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宏基药业根据战略规划,制定考核指标的指南针

宏基药业根据战略规划,制定考核指标的指南针

分类:
集团时事
作者:
2022/08/25 18:00
【摘要】:
绩效管理是战略、组织、人的完美结合!


随着宏基企业规模扩大、业务增长,为了激励员工,制定绩效考核管理,通过公司高层和人力资源管理部的全力助推,在集团内部成立绩效管理小组,搭建绩效考核机制。

 

考核的不断优化,不但为每位员工明确了工作职责,也完善了工作流程和管控手段,为企业达成生产任务目标,落实企业经营管理策略提供了重要的支持。

有绩效、有产出、有盈利,因此,绩效管理是企业更好生存的关键点。

 

 

1、梳理企业组织构架,只为效能更优

 

 

宏基药业经过17年的发展,已经摸索出产品、市场、技术、研发贴合自身发展的路径,目前阶段,我们对企业进行精细化的运营,主要是为了提高管理效率。所以在这一阶段,企业的工作重点在于人才的培养,企业SOP标准的制定,业务体系制定,精细运营、绩效管理和优化等等。

 

在实施绩效管理之前,宏基药业对公司的组织结构、部门职责、岗位设置和岗位职责进行梳理。我们的出发点不是为了“管”员工而考核,企业的目的是为了使组织效能更优。我们深知,如果企业为了“管”人而设置的绩效考核会大失民心,因此,宏基药业的出发点始终是为了企业的高速发展和员工的共同成长。

 

 

2、根据企业战略规划,制定考核指标的指南针

 

绩效的制定,宏基药业不是下发文件,不根据实际业务,进行考核。做一些虚、空的工作。而是进行战略梳理,层层分解,落到实地,让宏基药业的员工明确个人对公司战略目标达成的贡献点。

 

企业的战略规划,也是指导绩效管理工作、制定考核指标的指南针。让绩效考核融入到企业战略和运营体系当中,企业员工职业发展结合起来,加强企业员工与公司荣辱与共的融合感,促进战略目标的实现。

 

绩效管理是战略、组织、人的完美结合,宏基企业所有员工,在任何一个阶段都会拧成一股绳、下好一盘棋,狠抓落实,始终保持追求卓越的境界,开拓创新的魄力,“严真细实快”的工作态度。