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2022
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08
宏基药业集团加强高端人才储备 ，助力企业快速发展！
作者：
宏基药业始终坚持，“人是生产力的第一要素”，企业管理要从战略高度重视人才的引进与培养工作。
1、人才储备，对企业发展具有重要意义
从企业长远发展来看，人才储备在现代化企业的人力资源管理中起到的作用也越来越重要，人才储备可以使企业在激烈的竞争中获得优秀人才，从而为企业的总体发展战略提供支持，带动企业发展，获得竞争优势。
宏基药业为招揽人才，对优秀的人才保持长期的沟通，只要遇到合适的人选，我们企业愿意投入人力、物力、时间成本，诚意满满邀请优秀人才的加入，从而壮大团队。
近年来，为落实宏基企业公司“人才发展战略，进一步优化人才结构”，更好地加快人才引进步伐，宏基药业面向全社会不断引进优秀人才，公司人力资源部通过线上和线下相结合的方式，全领域招聘人才，目前公司人才质量大幅度得到提升。
对于进入企业内部的人员，在企业内部建立起一个完善的人才管理体系，对人才储备进行有效管理，从而为企业人才梯队建设提供长久有效的支持。
2、人才技能赋能企业，成就企业价值
企业在发展，规模再变大，团队再壮大，如何管理人才，激发人才的潜力，也是企业人才战略布局中的新的挑战。
一个公司的兴衰，直接取决于公司对于人才的运用，而运用人才的前提在于有人才可用。没有用对人的公司，必然难有所发展，因此，对于人才的选择上，不仅先要选对人，更要用对人，用在合适的人岗位上。
储备的人才，我们整体上进行分类管理，目标明确、针对性强的中长期培养，培养的手段除了培训学习以外，还可以给予储备人才更多的机会，进行授权及职位轮换调动等工作。
人才储备并不是简单的人才资料的储存，而是要对进入人才库的每个人都进行仔细的评估与分析，从而判断他是否具有足够的工作能力和承压能力，以考察他在面对以后有可能会出现的各种管理难题时将会做出何种反应，通过一系列的对比和分析，明确储备人才可以胜任的岗位。
对于整体的员工，以“技能为基础、技术为支撑、创新为驱动”的发展思路，重视人才的选拔与培养，结合科学技术，对人才进行“市场化”管理。企业通过协作平台和IT系统来提升效率、促进员工之间的合作，拉通共识，更好的为企业服务。
此外，更好地实现经营目标、发现内部人才、建立人才体系、提供人事决策依据，可以协助个人更清晰地知道发展方向及发展计划，从而激励员工成长与培养。
作为企业管理人员，企业要求管理人才要做到知责于心，担责于身，履责于行，在工作中要站在前，冲在前，特别能战斗、特别能吃苦、特别能忍耐、特别能奉献。
在新机遇、新挑战中，我们勇挑重担，宏基药业再未来的发展中，努力实现人才与企业发展互利共赢的良好局面。
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